Vijf erkend algemeen krachtbronnen worden gebruikt door managers en leiders beïnvloeden hun ondergeschikten, en niet alle van deze bronnen vereisen een grote titel om effectief te zijn. De meeste van deze bronnen die u waarschijnlijk herkennen zal als het wordt gebruikt om je heen. De vijf bronnen van macht en invloed zijn: belonen van macht, dwingende macht, wettige macht, deskundige macht en referent macht.
Kracht van beloning
Met behulp van een beloning voor het verkrijgen van macht is iets die u bekend met uit de kindertijd wellicht. U kunt een reis naar het pretpark misschien werden aangeboden als u goede cijfers op school verdiende. Motivatie door middel van het aanbieden van de beloning is gebruikelijk, en toen hebt u de mogelijkheid te bieden een dergelijke beloning, hebt u een bron van macht. Biedt uw medewerkers de mogelijkheid om werk vroeg vertrekken als ze de gewenste taak is het gebruik van de kracht van beloning.
Kracht van dwang
Dwingende macht is ook iets dat u bekend met uit de kindertijd wellicht. Een ouder met behulp van dwang stuurt een kind naar bed vroeg als het kind weigert om zijn kamer, schoon te maken, net zoals een werkgever disciplinaire maatregelen dreigen zal als een werknemer weigert de gewenste taak uit te voeren. Wanneer uw werknemer uw bestellingen in een poging voldoet om te voorkomen dat straf, hebben u dwang als een bron van macht effectief gebruikt.
Legitieme Power
De macht van de legitieme wordt macht toegekend en erkend door uw positie. Als manager hebt u wettige macht over degenen die rechtstreeks aan u rapporteren. Uw positie wordt herkend als die van de autoriteit, en uw directe ondergeschikten herkennen dat ze zijn verplicht om te voldoen aan uw verzoeken. Zelfs wanneer uw directe ondergeschikte dat hij heeft een betere manier om de taak te voltooien voelt, zal uw wensen uit respect voor uw positie worden gevolgd.
Deskundige Power
Deskundig en ervaren in uw positie biedt u een bron van macht, bekend als deskundige macht. Met deskundige macht hoeft u niet de titel van manager, noch hebt u nodig om te worden in een positie van leiderschap effectief invloed uitoefenen op degenen om je heen. Het respect dat u verdienen vanuit uw ervaring en kennis wordt uw bron van macht. Anderen zullen luisteren naar u en uw begeleiding volgen vanwege uw hoog niveau van deskundigheid.
Referent Power
Wanneer u bewonderen iemand, of wanneer je voelt dat je hem het verband, en dit leidt tot een verlangen om te verdienen zijn goedkeuring, kan het worden gezegd dat hij een referent bron van macht. Het is waarschijnlijk dat u zijn beïnvloed door, of hebben beïnvloed anderen door referent macht enige tijd in je leven. In een fundamentele zin is referent macht een zoon probeert te verdienen van de goedkeuring van zijn vader of moeder. De zoon zal doen wat wordt gevraagd van hem, in ruil daarvoor verwacht van goedkeuring of acceptatie.
Overwegingen
Het gebruik van dwang als een bron van macht vaak leidt werknemer wrok en slechte moraal. Andere bronnen van macht zoals beloning, deskundige macht en wettige macht kunnen worden gebruikt in combinatie om te bereiken van positieve resultaten voor alle niveaus van uw organisatie.
