Een performance managementsysteem is een reeks activiteiten die u in uw bedrijf om effectief gebruiken kunt bereiken zakelijke doelstellingen en doelstellingen. Performance managementsystemen zijn ontworpen om te identificeren, te elimineren en problemen met de prestaties te verbeteren. De voordelen die uw bedrijf ziet na de uitvoering van een performance managementsysteem zijn hogere winsten, een gemotiveerde werknemers en de verbetering van het beheer. Bedrijven die gebruik maken van systemen voor het beheer van prestaties zijn meer concurrerend en winstgevend. Terwijl gebieden gericht in performance managementsystemen individueel aan bedrijven en industrieën zijn, er gelden enkele hoofdlijnen voor elk systeem van prestatiebeheer.
Doelstellingen
Performancemanagement begint met doelen. Stel uw bedrijfsdoelstellingen en doelstellingen en duidelijk te communiceren voor prestaties de verwachtingen worden voldaan. Effectieve doelen moet duidelijk en haalbaar, geschreven in concreet, meetbaar en tijdige, afgestemd op uw bedrijfsstrategie en op de juiste manier ondersteund. Voor uw doelstellingen effectief te zijn, koppelt u ze met de prestatiegegevens zoals historische en actuele gegevens over de verkoop, de productie en de kwaliteit van de dienstverlening. Prestatiegegevens bieden een kader voor het meten van de vorderingen naar doelen en prestaties.
Motivatie en Coaching
Werknemers zijn ingegeven door intrinsieke en extrinsieke beloningen--hoe ze zich voelen wanneer ze iets bereiken en hoe ze zich voelen wanneer ze worden beloond voor hun prestaties. Motiveren van uw aantal arbeidskrachten is niet altijd zo duidelijk gesneden als het lijkt. Gebruik prikkels en beloningen te motiveren van uw medewerkers en prestatie en prestatie verbetering wordt gevraagd. Als motivatie niet de gewenste resultaten krijgen, maar er zijn problemen met de prestaties, is coaching de volgende stap. Regelmatige coaching en ontwikkeling van werknemers maakt deel uit van Performancemanagement wanneer andere prikkels niet werken.
Prestatiecontrole
Uw aantal arbeidskrachten van prestatiecontrole als onderdeel van Performancemanagement vereist observatie, het verzamelen van informatie, discussie, actief luisteren en meten van de vorderingen op weg naar verwezenlijking van het doel. Als u het observeren en problemen bespreken met de werknemer te weten waarom en bieden motivatie en middelen indien nodig. Controleer of de bronnen van prestatieproblemen en oplossingen om de werknemer weer op de rails te bespreken. Indien nodig, gebruik on-the-spot coaching indien nodig of ontwikkelen van een actieplan voor verbetering.
De rol van leiders
Uiteindelijk, leiders zijn verantwoordelijk voor het creëren en communiceren van verwachtingen. Performance managementsystemen zijn het kader te ontwikkelen en beheren van die verwachtingen om doelen te bereiken. Zonder een systeem voor het beheer van de prestaties, uw bedrijf mogelijk niet zo concurrerend, winstgevende, effectief en efficiënt als het zou kunnen zijn.
