Een beloningssysteem is een systeem waarin de werknemers speciale bonussen, privileges of voordelen voor uitvoeren of gedraagt op een uitzonderlijke wijze worden aangeboden. Er zijn vele types van beloning systemen, waarvan de meeste afgestemd op specifieke bedrijven, de behoeften van hun werknemers en de doelstellingen van het bedrijf zijn.
Motivatie van medewerkers
Beloning systemen, kunnen of monetaire of andere, positief beïnvloeden werknemers doordat de motivatie. Werknemers die zich bewust dat uitstekende prestaties of gedrag op de werkplek zal resulteren in wenselijk beloningen zijn meer kans om te streven naar de doelstellingen uiteengezet door werkgevers. Dit verlaagt de monotonie op de werkplek en ambitie en hard werken onder werknemers bevordert.
Bereiken en behouden van goede werknemers
Werknemers zijn niet de enigen die last hebben van de positieve effecten van beloning systemen op de werkplek. Werkgevers die hun medewerkers, wenselijk beloningen bieden hebben een betere kans van het aantrekken van goede en gemotiveerde werknemers. Ze hebben ook betere kansen op het behoud van hun topmedewerkers, degenen die meer dan waarschijnlijk de vruchten plukken. Ambitieuze medewerkers zullen worden aangetrokken tot beloning systemen, maar zonder beloningen, werk elders kunnen zoeken.
Verbetering van de winst
Wanneer werknemers werken aan hun doelstellingen in de hoop beloningen, bedrijf meer succesvol geworden. Verhoging van de winst en sommige bedrijven kunnen ook getuigen verbeteringen in office betrekkingen en gedrag en klantenservice. Hoe meer succesvol een bedrijf is, hoe meer ze kunnen uitbreiden en de meer beloningen ze zich kunnen veroorloven te bieden, een cyclus die hard werken, goed gedrag en meer winst bevordert maken.
Negatieve effecten
Niet alle beloning systeem effecten zijn positief. Sommige wetenschappers beweren dat een overschatten op bedrijfssystemen beloning een negatief effect op de intrinsieke waarden heeft. Intrinsieke waarden zijn de waarden die een persoon, in dit geval een werknemer, heeft zonder dat wordt gevraagd door een externe kracht. Toewijding kan bijvoorbeeld worden gezien als een intrinsieke waarde, als een werknemer gewijd is zonder een beloning wordt aangeboden. Als de werknemer alleen gewijd, is omdat ze weten dat ze zullen worden beloond, waarde zij alleen extrinsieke beloning. Sommige theoretici geloven dat beloning systemen volledig werknemers intrinsieke waardesystemen aan het afnemen zijn.
