Werknemer hiërarchieën zijn een noodzakelijk kwaad. Dit gedifferentieerd systeem van werkgelegenheid creëert een scheiding der machten tussen managers en leefniveau werknemers met het oog op het delegeren van taken en verantwoordelijkheid. Werknemer hiërarchieën kunnen leiden tot kantoor politiek naar ballon onbeheerst leidt tot verhoogde spanning en wantrouwen onder werknemers als werknemers oneerlijke behandeling ondervindt.
De rangen oprijzen
Ontvangst van een promotie vaak draagt een aantal voordelen, waaronder betere voordelen, een hoger tarief van loon en een andere set van werk verantwoordelijkheden. Uw promotie kan ook problemen veroorzaken in de hiërarchie van uw werk, vooral als u nu employés die vroeger van uw collega's. Hoe u opzet werkrelaties met collega medewerkers bepaalt hoe deze werknemers waarnemen u als een autoriteit figuur op de werkplek. Als je te vriendelijk bent, de hiërarchie vervaagt en werknemers kunnen geen respect voor je. Als je ook autoritaire, hebben werknemers minder kans om hard te werken voor u.
Beloning en hiërarchie
Werknemer loonschaal creëert een soort hiërarchie. Dit gelaagde systeem kunnen een positieve invloed op de werkplek, zolang medewerkers denk compensatie is gelijk aan hun werk bijgedragen aan het bedrijf, volgens de referentie voor de bedrijfswebsite. Een waargenomen discrepantie in werk dat is uitgevoerd in vergelijking met betalen kunt maken jaloezie en een gebrek aan eenheid van de werknemer, met name als medewerkers vinden dat sommige andere werknemers meer geld krijgen voor minder werk. Hiërarchie op de werkplek moet draaien om de prestaties en functie een billijke omgeving te creëren.
Rol van de werknemers
Waarbij meer werknemers in het besluit maken hiërarchie van uw bedrijf verhoogt arbeidskwaliteit en productiviteit volgens winnen werkplek website. Medewerkers zijn in staat om te tonen meer creativiteit in het helpen van het bedrijf om nieuwe ideeën te ontwikkelen en problemen op te lossen waardoor het gevoel van eigendom in wat uw bedrijf produceert. Verantwoording moet u vertrouwen stelt in de werknemers om te delen in bedrijf besluiten temperen. U en uw managers moeten behouden laatste woord over de tenuitvoerlegging van alle ideeën met betrekking tot de werking van uw bedrijf.
Het Peter-principe
Het Peterprincipe, het werk van dezelfde naam door Laurence J. Peter en Scott Adams, staten die je in de hiërarchie van de werkgelegenheid tot op het niveau van uw incompetentie stijgen afgeleid. Kortom, u streven naar steeds meer verantwoordelijkheid op het werk totdat uiteindelijk uw promoties overtreffen uw vaardigheden. Hierdoor kan u uw incompetentie verbergen met behulp van een aantal mogendheden tactieken zoals anderen de schuld te geven voor je fouten en oppompen van uw kleine werkgerelateerde triomfen. U moet waakzaam blijven dat uw wens om te beweren dat de hoogste positie mogelijk niet meer schade aan uw carrière dan goed.
