Organisaties vormen teams om te voltooien van specifieke projecten of bevorderen van voortdurende verbetering. De projectmanager of teamleider heeft de taak van het beheer van de groep om te ontlokken de beste prestaties van de leden. Stimuleren van de leden van het team bij te dragen tot een groepsproject vereist de leider om effectieve motivatie technieken te gebruiken.
Ontspannen sfeer
Een ontspannen sfeer die bevorderlijk is voor de leden van het team vrij spreken en hun ideeën te delen is een motiverende omgeving voor de groep. Een productieve omgeving voor een team bevat ook een open discussie van lid ideeën en beslissingen op basis van consensus advies. Leden van het team moeten niet haven verborgen agenda's of bijbedoelingen. De teamleider moeten teamvergaderingen zijn een comfortabele omgeving voor alle leden van de groep en stoppen kleinerende opmerkingen onder teamgenoten.
Voorkeuren
Teamleiders kunnen het interview van elk lid van een team om te bepalen van de voorkeuren en vaardigheden voordat het project begint. Inzicht in deze voorkeuren kunnen helpen de leider werk toewijzen aan leden die best maakt gebruik van hun capaciteiten. Hoewel het misschien niet altijd mogelijk leden toewijzen aan taken die zij genieten, kan houdend de vaardigheden en neigingen van de groep rekening helpen een positieve teamomgeving creëren.
Werktoewijzingen
De taken van teamleden moeten duidelijk worden vastgesteld ter bevordering van de deelname. Projectmanagers moeten dat alle leden van de groep begrijpen de verwachtingen voor de voltooiing van werk toewijzingen.
Lof en Feedback
Lof kan helpen bevorderen van teamleden te nemen en toewijzen aan een project te voltooien. Teamleiders moeten delen de lof en het succes van het project van hoger management. Leiders die alle de krediet voor het succes van het team nemen kunnen demotivate van de groep en ontmoedigen van toekomstige betrokkenheid. Daarnaast moeten teamleiders kritiek namens de Fractie en onthouden zij zich van de schuld toe te wijzen.
Ondersteuning
Ondersteuning van de leden van een team moedigt de groep deelnemen aan werk toewijzingen en het project. Bijvoorbeeld, als een lid van het team overweldigd of ervaren moeilijkheid met projecttaken is, kan de leider bijstand verlenen door een ander lid om te helpen met de werkdruk toe te wijzen. Ondersteuning kan ook bronnen zoals gegevens, apparatuur en experts om te helpen volledige werktoewijzingen. Ondersteuning creëert een bemoedigend omgeving voor teamleden.
