Als een bedrijf groeit, groeit het aantal taken en mensen mee, waardoor het moeilijk, zo niet onmogelijk, voor een enkele persoon toe op alle werknemers. Hoe het bedrijf kiest om haar organisatorische structuur--hoe banen en functies gegroepeerd en hoe rapportage structuren zijn en operationele relaties zijn gedefinieerd--te definiëren is belangrijk voor het succes van het bedrijf. Departmentalization, die banen worden gegroepeerd in een logische regeling, weliswaar noodzakelijk is voor een bedrijf om te blijven functioneren, zijn er verschillende manieren om te organiseren van de vennootschap, elk zijn eigen nadelen heeft.
Functionele Departmentalization
De meest voorkomende methode van de organisatie, met name in kleinere bedrijven, groepen banen door functie; bijvoorbeeld de marketingafdeling, de groep van de financiën en de onderzoeks- en ontwikkelingsteam. Functionele deskundigen zijn ingehuurd personeel te beheren binnen de afdeling, die kan het gemakkelijker maken voor werknemers werk kennis en informatie te delen. Terwijl dit teams sneller werken in een kleiner bedrijf kunnen, als het bedrijf groeit, uitlijning door functie kan leiden tot zowel een smalle focus op departement doelstellingen en een gebrek aan interactie en communicatie met andere groepen. Terwijl cross-functionele teams verminderen van deze problemen helpen kunnen, kunnen leden worden gespreid dun over meerdere cross-functional projecten, die tot laat leiden kunnen, lage kwaliteit of verloren gegane taken.
Product Departmentalization
Grotere bedrijven die meerdere producten of diensten soms organiseren rond deze offers. Product departmentalization kan alle teamleden, ongeacht de functie, om zich te concentreren op het product zelf, die wordt gemaakt van de expertise en team heel trots op het product. Zoals met functionele departmentalization, echter, teamleden te beperkt kunnen worden gericht op hun product en kunnen missen het grotere plaatje van hoe hun product in de bedrijfsstrategie en de doelomgeving van klant, past vooral wanneer andere bedrijf-aanbiedingen zijn betrokken. Product afdelingen ook betekenen voor verhuren functioneler deskundigen, omdat deze werknemers niet door groepen worden gedeeld.
Klant Departmentalization
Financiële instellingen behoren tot bedrijven die rond specifieke groepen van klanten organiseren; bijvoorbeeld, hebben een bank een consumenten-, zakelijke- en hypotheek-teams. Met product departmentalization omvat klant afdelingen medewerkers van functies binnen het bedrijf die hun specifieke banen aan de behoeften van de klant uit te voeren. Klantgerichte diensten hebben vaak nadelen vergelijkbaar product gebaseerde diensten: van het team focus te smal kan worden en er kunnen extra kosten bij het huren van een functionele expert voor elke afdeling. Zelfs wanneer georganiseerd te concentreren op klantenwerving en tevredenheid, een bedrijf nodig heeft om teams zijn zich bewust van en werken naar algemene bedrijfsstrategie.
Locatie Departmentalization
Lokale diensten, zoals ziekenhuizen en politiediensten, worden vaak georganiseerd door locatie uit noodzaak. Andere bedrijven leveren van wereldwijde aanbod maar nog steeds kiezen te organiseren op locatie om beter te dienen regionale klantbehoeften en vaak verwarrende lokale bedrijfsadvertenties navigeren praktijken. Net als bij product- en klantenservices departmentalization, kan locatie departmentalization komen met een hogere overhead, zoals functionele deskundigen moeten gehuurd worden voor elke locatie. Aangezien regionale afdelingen kunnen honderden en duizenden mijlen verwijderd van hoofdkantoor en een ander, hebben teams meer kans om zich te concentreren op doelen van de afdeling, soms ten koste van het bedrijf.
