Het raster model van leiderschap werd ontwikkeld in de jaren 1960 door Robert Blake en Jane Moulton. Het biedt een middel management gedrag te evalueren door te kijken naar verschillende leiderschap stijlen en vervolgens toe te passen deze aan bepaalde situaties.
Raster theorie
Blake en Moulton de theorie wordt beschouwd als een van de eerste pogingen om te beschrijven van de juiste leiderschap gedrag. Het is gebaseerd op het werk van behavioral wetenschappers, en de identificatie van twee elementaire stuurprogramma's, zorg voor mensen die doen het werk en de zorg voor het voltooien van de taak. Een raster werd ontwikkeld waarin negen graden van "zorg voor mensen" en "zorg voor de productie van" met "1" met vermelding van een laag niveau, en "9" een hoog niveau van zorg. Er zijn vijf managementstijlen gedrag binnen het raster 81-plein. Door iemands positie op de grid in kaart te brengen, is het mogelijk om aan te geven welke leiderschapsstijl wordt getoond, en beoordelen van de geschiktheid voor een bepaalde situatie.
Managementstijlen
Er zijn vijf stijlen van beheer gedrag geïdentificeerd door Blake en Moulton. Dit zijn de "Verarmde Management," "Task Management," "Middle of the Road Management," "Country Club" en "teammanagement."
Het raster leiderschap kan managers hun eigen managementstijl analyseren, en het plot binnen het raster. Zij kunnen dan beoordelen of hun stijl kan worden verbeterd. Verschillende situaties zou kunnen noemen voor de veranderingen in beheersstijl.
Raster resultaten worden uitgedrukt numeriek, bijvoorbeeld (5,5) voor "Midden van de wegbeheer."
Verarmde Management
Leiders tonen weinig rente in het halen van deadlines van werk en zorg voor de tevredenheid van de werknemer, en zijn vaak meer betrokken met gewoon onderhouden hun eigen anciënniteit. Deze leiderschapsstijl neigt te zijn zeer inefficiënt, leidt tot een ongeorganiseerd werkplek met lage niveaus van tevredenheid van de motivatie en baan. Het wordt uitgezet op 1,1 op de grid.
Taakbeheer
Dit wordt ook genoemd dictatoriale, of een vergaan stijl van leiderschap. Managers zijn meer bezorgd over productie en minder over mensen, die worden beschouwd als louter een middel tot een doel. Met als doel het maximaliseren van de productie ten koste van mensen, kan de uitvoer worden verhoogd op de korte termijn, maar vaak ten koste van hoge arbeid omzet. Dit wordt uitgezet op 9,1 op de grid.
Middle of the Road
Een midden van de weg-stijl van leiderschap is een die probeert om het evenwicht van de doelstellingen van de organisatie met de behoeften van mensen. Compromis is vereist, en als grenzen zijn niet geduwd het neigt tot gemiddelde prestaties waar noch de doelstellingen noch de behoeften volledig wordt voldaan. Werknemers uiteindelijk slechts matig gemotiveerd en prestaties wordt gezien slechts matig effectief. Dit wordt uitgezet op 5,5 op de grid.
Country Club
Hier is de manager mensen-gecentreerd, ervoor te zorgen dat een comfortabele en vriendelijke werkomgeving wordt verstrekt. De manager is van mening dat het behandelen van mensen op deze manier tot zelf-motivatie en persoonlijke productiviteit leiden zal. De nadruk op mensen en verwaarlozing van taken kan eigenlijk productie belemmeren vanwege een gebrek aan directe controle en het toezicht. Dit wordt uitgezet op 1,9 op de grid.
Team beheer
Deze verdeling wordt gekenmerkt door een hoge taak en de focus van de mensen, en volgens Blake en Moulton is de meest effectieve managementstijl. Belangrijke elementen zijn empowerment, vertrouwen, inzet en motivatie. Deze kunt een teamomgeving resulterend in hoge niveaus van Werknemerstevredenheid, goede teamspirit en een verhoogde productiviteit. Het wordt uitgezet op 9,9 op de grid.
