Samenvoegen van twee bedrijven kan worden uitdagende. Elk bedrijf waarschijnlijk heeft verschillende ondersteunende systemen, corporate culturen en overlappende, incompatibele baan posities. Een checklist is nuttig om te voorkomen dat managers met uitzicht op de kritieke gebieden, zodat ze de fusie- en overname efficiënt kunnen voltooien.
Zoek
Bedrijven zoeken andere bedrijven te fuseren met om dergelijke redenen als toegang tot nieuwe markten, het marktaandeel verdedigen en het verwerven van extra middelen zoals kapitaal, klanten en personeel. Voordat op zoek naar een bedrijf te verwerven, een bedrijf moet duidelijk de doelen van de overname, wat voor soort bedrijf zou een goede pasvorm en aan welke voorwaarden moet worden voldaan voor de verwerving moeten worden nagestreefd.
Due Diligence
Zodra een potentiële kandidaat voor de fusie gevonden, grondige due is moet diligence optreden. Financiële records moeten nauw worden onderzocht om te helpen om een waarde op de acquisitie. Klanten moeten worden geïnterviewd om te bepalen wat voor soort goede wil er is de marktplaats. Een achtergrondcontrole van het bedrijf en de hogere stafmedewerkers moet worden uitgevoerd.
Onderhandeling
Zowel de verworven en verwervende vennootschap moet open en bereid om te onderhandelen als ze allebei een ernstig belang in de fusie hebben. De overnemende vennootschap moet niet worden opgesloten in de vermelde regels en richtlijnen. Voordat u een aanbieding in de overgenomen vennootschap, moet de overnemende vennootschap afvragen hoeveel het bedrijf aan te schaffen wil worden betaald.
Uitvoering
Monteren van een acquisitie-team vertegenwoordigen belangrijke bedrijfsfuncties, zoals operations, marketing en finance. De groep moet het ontwikkelen van een uitvoeringsplan kernactiviteiten en verantwoordelijkheden voor het samenvoegen van de twee bedrijven te definiëren. Bijvoorbeeld, moeten de mensen die verantwoordelijk zijn voor de integratie van computersystemen bij beide bedrijven coördineren het samenvoegen van gegevens en computer hardware van elk bedrijf. Een besluit moet worden genomen over de behandeling en het samenvoegen van employee benefits tussen de twee bedrijven.
Waarschuwingen
Bij het nastreven van een potentiële bedrijf te verwerven, wees voorbereid op verrassingen en beschikken over een rampenplan. Belangrijke leidinggevenden kunnen besluiten het bedrijf te verlaten. Als intern niet gefinancierd, financieringsbronnen kan plotseling niet meer beschikbaar. De media kan betrekking hebben op de geplande fusie voordat de fusie is afgerond. Zijn flexibel en aanpasbaar als vooruitgang wordt geboekt bij het samenvoegen van de twee bedrijven. Wees bereid om weg te lopen een mogelijke fusie als er nieuwe feiten worden ontdekt die het succes ervan in gevaar kunnen brengen.
