Verschillende organisatiestructuren neiging tot bepaalde soorten gedrag in de mensen die binnen hen werken. De aard van organisatorisch gedrag van deze soort is belangrijk in de uitoefening van een bedrijf. Verschillende organisatiestructuren zal produceren verschillende soorten bedrijven die elk sterke en zwakke punten hebben. Door te begrijpen beter de aard van organisatorisch gedrag, u vindt een grote stap naar het begrijpen hoe bedrijven worden uitgevoerd.
Verticale structuren
De traditionele vorm van organisatiestructuur, betrokken zoals het werd beschreven door de socioloog Max Weber, een hiërarchische structuur die verticaal werkte. Dit betekent dat één niveau van managementrapportages tot een andere, en zo verder in de hele organisatie. Deze vorm van organisatie produceert een meer regel gebonden vorm van gedrag; mensen leren hun plaatsen als onderdelen van een groter geheel. Weber ten opzichte van dit soort structuur van de organisatie aan een machine.
Horizontale structuur
Horizontale organisatiestructuren komen minder vaak in de zakelijke wereld sinds de industriële revolutie maar meer haalbaar zijn geworden sinds de opkomst van informatietechnologie. In deze structuur, er bestaat weinig aan geen hiërarchie van beheer en alle onderdelen van het systeem communiceren met elkaar. Het gedrag van dit soort organisatie is waarschijnlijk meer anarchistisch, als meer mensen het gevoel individuele autonomie en onafhankelijkheid. Cultuur is belangrijker dan formele regels.
Centralisatie
Gecentraliseerde organisaties concentreren meer macht in minder handen. Hierdoor is vaak het beheer van een organisatie om meer flexibel en dynamisch als er zijn minder politiecontrole die materie. Dit soort beheer heeft minder behoefte aan consensus bij de uitvoering van verandering. Dit resulteert niet altijd in een meer dynamisch bedrijf, echter als gecentraliseerd beheer kan vaak worden ingesteld in de manieren en minder inspelen op de algemene kennis bezat binnen een organisatie.
Decentralisatie
Gedecentraliseerde organisatiestructuren diffuus besluitvorming in de gehele organisatie. Dit maakt het beheer van de top-down een meer moeilijke kwestie, over een strategie of verandering er moet een behoorlijke hoeveelheid consensus. Dit soort organisaties kunnen dynamische bedrijven produceren, echter, als de verschillende onderdelen van een organisatie alle voeren hun eigen beleid en wijzigingen die zijn gebaseerd op hun lokale kennis.
