Meeste managers hebben twee belangrijke taken: beheren van de departementale functies en het beheren van de beroepsbevolking. Van een manager tenure, beroepservaring en functionele expertise maken beheren departement operaties relatief eenvoudig; echter, sommige leiders worstelen met de verantwoordelijkheid voor het beheer van de werknemers. Verstand oplossingen voor het beheer van werknemers betrekken communicatie, consistentie en wederzijds respect. Doeltreffende managers gebruiken relatie opbouwen en leiderschap vaardigheden willen maken van een positieve werkomgeving die motiveert werknemers lid te worden van een volledig betrokken werknemers.
Een communicatieplan voor werknemers ontwikkelen. Geef informatie over business development, organisatorische veranderingen, de overdracht van het personeel en promoties en bedrijfsprestaties. Als uw bedrijf is beursgenoteerd, bevatten informatie over het bedrijf uit van een belegger oogpunt, met name als uw werknemer voordelen plan voorraad aankoop personeelsopties omvat.
Krijgen input van werknemers op een regelmatige basis. Jaarlijkse werknemer opiniepeilingen voeren of post suggestie vakken in de werkplek. Werknemers die aangemoedigd worden om hun meningen te delen en feedback geven vaak genieten van betere werkrelatie met zowel collega's als het managementteam.
Geef werknemers kansen om te leren van nieuwe vaardigheden of huidige vaardigheden verbeteren. Naast de prestaties appraisals, feedback op het type van opleiding en ontwikkeling volgens werknemers zal ze succesvol en productief te vragen.
Controleer uw personeel model regelmatig en wanneer het bedrijf maakt belangrijke wijzigingen aan aantal arbeidskrachten planning of rekruten grote aantallen werknemers. De kwalificaties van de werknemers, vaardigheden zorgen en belangen zijn geschikt voor hun functies. Serieus nemen werknemers suggesties voor wijzigingen in hun taken als ze zijn veranderingen die jobtevredenheid en productiviteit van het bedrijf verbeteren zullen. Vind medewerker ontwikkeling, successie planning en loopbaanontwikkeling track programma's te motiveren van medewerkers en het verbeteren van uw organisatie werknemer retentie tarief.
Herkennen van werknemers die de filosofie en de missie van de organisatie belichamen. Het verstrekken van niet-monetaire erkenning om werknemers, zoals pruim toewijzingen, leidinggevende functies en de kans om aan te tonen van de proeve van bekwaamheid voor hogere posities te motiveren.
Bekijk uw performance management programma en uw prestatienormen. Prestaties de verwachtingen verduidelijken en onderhouden van up-to-date functiebeschrijvingen. Herhalings opleiding voor toezichthouders die evaluaties van de prestaties om ervoor te zorgen dat ze begrijpen de basisprincipes van Performancemanagement en medewerker coaching aanbieden.
Spreken over problemen met de prestaties wanneer ze zich voordoen en eerlijk over problemen met werknemers waarvan de uitvoering niet voldoet aan de verwachtingen van het bedrijf. Belonen van werknemers waarvan de uitvoering voldoet aan of overtreft de verwachtingen van het bedrijf. Gedrag prestaties appraisals regelmatig, maar informele en continu werknemer feedback gedurende de evaluatieperiode zodat werknemers zijn niet links af als ze daadwerkelijk hun baan de juiste manier uitvoert te geven.
Handhaven huidige werkplek beleid in uw Medewerkershandboek. Distribueren van herziene handboeken voor alle medewerkers en uitleggen van de nieuwe procedures en beleid, alsook de basis voor verandering. Het ontwikkelen van een programma van de oriëntatie voor nieuwe medewerkers om te voltooien voordat ze hun werkelijke toewijzingen beginnen. Geef nieuwe medewerkers tijd om aan te passen aan de werkomgeving, de processen en de collega's. Werkplek beleid handhaven op een consistente en eerlijke wijze voor medewerkers op alle niveaus. Eerlijke werkgelegenheid praktijken een prioriteit maken.
