In moeilijke economische tijden, bedrijven zijn het verkennen van methodes voor het motiveren van de beroepsbevolking dan betalen verhogingen. Sommige werkgevers zijn de heroverweging van de verdeling van extra voordelen, zoals betaalde vakantietijd. Zij omhelzen het idee van het toestaan van werknemers onbeperkte tijd afbetaald.
De grondgedachte is dat werknemers moeten de tijd hebben om te ontwikkelen buiten projecten, uitgebreide vakanties nemen of tijd doorbrengen met familie. Bezoldigde werknemers prestaties worden gemeten, niet door het aantal uren doorgebracht in het Bureau, maar door de werkkwaliteit.
Het bestaande beleid te herzien. Het managementteam, HR afdeling en voordelen vertegenwoordiger moet voldoen om te bespreken van het huidige beleid van de vakantie. Bepalen of werknemers zijn overusing of underusing van de vakantie-uitkering. Het voordeel is onderbenut, overweeg verschuiven naar een systeem waarin de kostentoename en het gebruik van vakantiedagen wordt niet langer bewaakt.
Onderzoek de alternatieven. Ongecontroleerde tijdregistratie wellicht de beste oplossing voor de bezoldigde werknemers, met name als ze telecommute of vanuit huis werken. Uurloon werknemers, of mensen met locatie-specifieke posities, wellicht minder geschikte kandidaten. Werknemers of degenen die momenteel part-time werken kunnen niet in aanmerking.
Herschrijven van het beleid. Update verwante materialen voor distributie naar de medewerkers. Herverdeling van de tijd opgeslagen door alle medewerkers die verantwoordelijk waren voor het bijhouden van tijd kaarten en vakantie-uren.
Het personeel van de wijziging van het beleid informeren. De human resources afdeling moet uitrollen van het nieuwe beleid. Het is verantwoordelijk voor het beantwoorden van vragen en opleiding van personeel voor het nieuwe beleid. Stimuleren van medewerkers om de tijd die ze nodig zonder gevoel schuldig hebben. Medewerkers laten weten dat ze moet zich ter beschikking te stellen om te dekken voor andere teamleden worden vermeld die op vakantie zijn. Een teamomgeving maakt het beleid mogelijk.
Controleren van de verandering. Evalueren van de prestaties van het werk op de verkoop, klanttevredenheidsonderzoeken of andere vormen van gemeten feedback. Tijd doorgebracht in het Bureau wordt niet langer gebruikt voor het meten van iemands succes in zijn functie.
- Na een proefperiode, een enquête van werknemers en degenen met wie zij buiten het bedrijf communiceren te houden. Werknemers mogelijk productiever en gelukkiger met de nieuwe regeling. Dit creëert een positieve werkomgeving en draagt bij aan het succes van het bedrijf.
- Sommige werknemers wellicht worden herinnerd of toestemming gegeven om tijd opstijgen. Sommige kunnen verzetten tegen het nieuwe beleid om te bewijzen dat ze zijn goede werknemers. Laat ze weten dat dit niet het geval is en bespreken waardoor ze tijd om projecten buiten het werk te voltooien.
- Duidelijk maken individuele werknemers dat het nieuwe voordeel mag niet worden misbruikt. De mogelijkheid om tijd opstijgen moet worden afgewogen tegen de taken van het werk en gemeten door positieve werkprestaties.
