Coaching is een integraal onderdeel van de corporate landschap geworden. Het wordt gebruikt voor het verbeteren van de prestaties van werknemers, om te slijpen van de doeltreffendheid van beheer en als een middel van werven en behouden van top talent. Aangezien de meeste zakelijke coaching is gedaan one-on-one of in kleine groepen, kan coaching plannen sterk verschillen. Hoewel elk plan afwijken, is de basismethode ter werknemer coaching plannen maken hetzelfde.
Uitvoeren van een evaluatie van de werknemer die wordt gecoacht wordt. Ontdek zijn kracht, de zwakke punten en de mogelijkheden. Dit kan gebeuren door middel van een interview, een schriftelijke beoordeling van de vraag-en-antwoord, een persoonlijkheidstest of een combinatie van alle drie.
Zorg ervoor dat de werknemer begrijpt wat van haar verwacht wordt in de positie van haar carrière en waarom zij is in de coaching programma. Bespreek de doelstellingen van de coaching plan met haar om er zeker van te zijn dat u zowel het eens zijn over wat wordt verwacht van jullie beiden en van de coaching programma.
Zorg ervoor dat de werknemer zich ertoe de coaching traject en de doelen. Tenzij hij een actieve en bereid deelnemer is, bent u zowel uw tijd verspilt. Zijn betrokkenheid bij het maken van een plan dat effect sorteren zullen en dat spreekt tot hem.
Stel een actieplan op basis van de vaardigheden en de concepten die de werknemer nodig heeft om te leren of te wijzigen. Bouwen in concrete stappen en tijdlijnen zodat jullie beiden zijn duidelijk op waar je moet zijn in het proces en wat daarna zal gebeuren.
Maak een manier om te meten van de vooruitgang door het opzetten van concrete doelstellingen met elke stap, of het nu gaat om verkoopcijfers, test scores, productiviteitsniveau of een gedragsverandering. Verantwoording haar door middel van regelmatig contact met u, evenals anderen waarbij, indien nodig. De betrokkenheid van buitenstaanders beperkt tot enkel de kwesties die relevant zijn voor hen en respecteren de privacy van de werknemer wanneer en waar mogelijk te houden.
Zijn zeker te vinden van de geschikte beloningen en straffen voor het niet bereiken van de doelen of volgende door dat constructieve en relevant zijn voor de werknemer. Werken met zijn persoonlijkheid. Een persoon die wordt gedreven zal zijn zeer getroffen alleen door het niet bereiken van een doel, terwijl een andere persoon wellicht sommige aanmoediging en een beetje van hand-holding te blijven gemotiveerd.
