Levering bedrijven bieden belangrijke diensten voor andere bedrijven en consumenten. Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics zegt meer dan 834,000 mensen gewerkt als vrachtwagenchauffeurs en lichte levering dienstverleners of in bedrijven van de levering, in 2009, met een gemiddelde jaarlijkse salaris van $31.000. De moeilijkste baan in bieden op levering banen komt bij het aanvankelijk opzetten van heffingen en vergoedingen, maar zodra dat is gebeurd, vergoedingen moeten slechts een occasionele bekijken en bijwerken.
Wat die u nodig hebt
- Levering Controlelijst
Ontwikkelen van een checklist van de levering. Bepalen van de diensten van uw bedrijf biedt, en staan door de lijst. Niet worden overgehaald om het leveren van artikelen waarvoor speciale apparatuur, zoals gekoeld transport of verwerking, zoals het verplaatsen van illustraties, als uw bedrijf geen de levering apparatuur of medewerkers te voltooien van het werk. Opmaken van de controlelijst die met behulp van een grafisch organizer, zodat elk van uw werknemers of de client kunt de lijst gebruiken om de exacte kosten bepalen. Uw kosten zal minder willekeurige met een schriftelijke checklist verschijnen. De lijst maakt ook uw schatten werk eenvoudiger.
Secundaire kosten bepalen, en deze in uw bod te bouwen. Als uw levering bedrijf richt zich op kleine koeriersdiensten, u kan niet de hulp nodig van ondersteunend personeel. Maar als uw bedrijf grote aantallen documenten over een korte periode van tijd levert, inhuren assistent kan afbetalen met bijkomende zaken. Anticiperen op secundaire kosten, en onderzoek van de vergoedingen moet de dienstverlening aan klanten. Aanvullende fysieke hulp voor levering verhuizers inhuren kan doen uw bedrijf meer verhandelbare cliënten met grotere huizen en extra meubels. Andere secundaire kosten omvatten navigatie systemen en software, alsmede zakelijke en vervoer licenties.
Inflatoire bedrijfskosten te bepalen, en deze in uw bod te bouwen. De prijs van benzine is een voorbeeld van de kosten van het zakendoen beïnvloed door inflatoire prijzen. Andere potentiële inflatoire kosten voor een delivery service zijn verzekering kosten. Anticiperen op de inflatoire prijzen te houden bedrijf kosten redelijk stabiel gedurende het hele jaar. Terugkeer klanten zal anticiperen op een vergoeding dicht bij de eerdere beschuldigingen, en enorme kostenstijging kunnen ondermijnen het vertrouwen van de klanten in uw bedrijf.
Voeg kosten voor toekomstige apparatuur aanschaf en vervanging. Bouwen in een percentage voor toekomstige vervanging van levering apparatuur, en dit cijfer toevoegen aan uw totale kosten. De vervangingskosten afschrijven gedurende de looptijd van het item. Twee belangrijke dingen te overwegen zijn de terugverdientijd en de return on investment voorafgaand aan toe te voegen of vervanging van apparatuur. De terugverdientijd is de tijd die nodig is om het volledige bedrag betaald voor de investering terug te verdienen. Het rendement op de investering goed voor de gemiddelde netto-inkomen van de uitgaven en wordt meestal geschreven als een percentage van het investeringsbedrag. Beide van deze overwegingen moeten de evaluatie, juist voordat het kopen of vervangen van de apparatuur.
Ontwikkelen van een formele brief worden verzonden of per e-mail met uw bod. Tot oprichting van een zakelijke relatie met een potentiële klant is belangrijk, maar de ontwikkeling van een relatie met een klant zal vangen de levering werk over een concurrent. Een zakelijke brief schrijven om te begeleiden uw bod van de levering van uw bedrijf speciale vaardigheden en functies weergegeven.
