Bedrijfsleven en de overheid bedrijven moeten effectieve beloning systemen om te houden van hun beste werknemers en handhaven van een tevreden werknemers. De primaire werknemer beloning is meestal betalen. Bedrijven die concentraat alleen betalen, maar meestal vallen achter concurrenten die bieden een een totale beloningssysteem dat goed salaris en andere niet-monetaire stimulansen omvat. Ontwerpen van een totale beloningssysteem is iets wat die de meeste menselijke hulpbronnen managers bereiken kunnen door een paar richtlijnen te volgen.
Wat die u nodig hebt
- Internettoegang
- Beloning begroting
Een competitief loon strategie ontwikkelen. De loonschaal van de markt voor elke gecompenseerde positie in de organisatie te benchmarken. Dit kan vaak worden bereikt online met behulp van een van de websites van de nationale baan zoeken. Zodra barema worden bepaald, de organisatie besluitvormers kunnen beslissen welke posities moeten worden betaald op, onder of boven het gemiddelde betalingstarief. Kritische standpunten in de organisatie worden vaak betaald tot een hoger niveau te houden van waardevolle medewerkers en voorkomen van verkwisting van middelen op werknemer zoekopdrachten.
Het bepalen van de hoeveelheid traditionele voordelen die kunnen worden aangeboden. Traditionele voordelen bestaan meestal uit een soort van gezondheid en levensverzekeringen en jaarlijkse vakantie. Sommige bedrijven kunnen concurrerend te bieden werknemers totale medische, tandheelkundige en visie voordelen levensverzekeringen. Andere bedrijven kunnen zich veroorloven te bieden deze als de werknemer kan het maken van gedeeltelijke betalingen uit te stellen van de kosten. Nog bieden andere bedrijven niet concurrerend om het even welk van deze voordelen. Deze organisaties moeten zwaar geconcentreerd op andere soorten beloningen om te houden van werknemers.
Vast werk-leven beloningen. Deze beloningen zijn betaald of onbetaald ziekteverlof, betaalde lunch en pauze tijden, Kinderopvang bijstand, variabele werkschema en andere voordelen die normaal loon niet opnemen, maar worden gezien als waardevolle door werknemers. Organisaties die zich in een positie die zich verzet tegen de betaling van traditionele uitkeringen kunnen soms werknemers houden door het aanbieden van deze soorten beloningen.
Zinvolle werknemer erkenning programma's te ontwikkelen. Veel werknemers reageren op eenvoudige erkenning voor een job well done. Dit kunnen zo makkelijk en spontaan als een eenvoudige "thank you" of meer georganiseerd als een maandelijkse of driemaandelijkse erkenning lunch of diner. Het is belangrijk dat mensen die worden herkend werkelijk uitstekende werknemers zijn. De meeste medewerkers weet de goede werknemers, herkennen dus van de lui of inefficiënte werknemers een aanfluiting uit een erkenning programma kunt maken. Afhankelijk van de winstgevendheid van de organisatie worden werknemers erkend met om het even wat van cash op event tickets naar een certificaat.
Starten van een carrière ontwikkelingsprogramma. Veel werknemers blijft bij organisaties die minder voordelen bieden, als ze zien kunnen dat er vooruitgang mogelijk baan beschikbaar in de toekomst is. Aanbieden van beheer trainingsprogramma's die echt gegeven werknemer een been omhoog op toekomstige loopbaanontwikkeling kan worden gezien als een waardevolle beloning. Dit kan een zeer goedkope beloningssysteem werknemers voor de lange termijn houdt. Het is belangrijk alleen opleiding te bieden aan werknemers die echt het verdienen. Opleidende tot laag werknemers (als gevolg van persoonlijkheid, vriendschappen of verbindingen) kunnen demoraliserende aan goed presterende medewerkers die over het hoofd zijn gezien.
