Rightsizing. Herstructurering. Personeelsbestand vermindering. Ontslagen zijn ontslagen maakt niet uit wat je ze belt. Terwijl ontslagen verschrikkelijk voor degenen wier banen verdwijnen zijn, kunnen ze verrassend pijnlijk aan die achtergelaten na de gebeurtenis. Een slimme manager die hoe hij weet moet omgaan met negatieve emoties zoals angst, schuld, angst en woede, kunt de werkplek terugkeren naar een positieve en productieve werkplek. Er zijn in ieder geval ten minste zeven afzonderlijke componenten te motiveren overige personeel in de nasleep van ontslagen.
Wat die u nodig hebt
- Medewerkers rooster
- Nieuwe organigram
- Herzien/aangepast departement doelen
- kabinet of seminarruimte
Motiveren van degenen die blijven, is een kwestie van herstel van vertrouwen en vertrouwen.
Vertonen empathie. Wees bewust dat ontslagen onder de meest traumatische ervaringen die werknemers ervaren zijn kunnen, geen kwestie indien zij zijn degene die een baan of niet verliest. Erkennen hun gevoelens, die van woede, verlies en ontkenning, verdriet, schuld en opluchting variëren kunnen. Laat hen zien dat wat er is gebeurd u ook treft. Empathie kunt u hen verder helpen.
Model positief gedrag. Als de leider van een bedrijf is het uw verantwoordelijkheid om de juiste toon te zetten. Worden vriendelijk, verfijnd en zo eerlijk mogelijk u met wat je weet. Niets dat kleineert de werknemers die er niet meer zijn zeggen. Weerstaan neerzetten wie kan niet zitten kundig voor omgaan met verlies en wijzigen evenals anderen.
Ontmoeten in kleine groepen. Nadat ontslagen hebben plaatsgevonden, is het belangrijk om zichtbaar en beschikbaar. Braaklegging een veilige plek voor hen om met je praten en laat hen weten dat u zult luisteren. Kleine groepen zijn best om rustige mensen om zich te uiten. Dit zal beginnen om te herstellen van vertrouwen; zowel in hun werkomgeving en in je bijzonder als iemand die bereid is te horen wat ze te zeggen hebben.
Focus op positieve actie. Uitstappen van het organigram en de resterende werknemers weergeven waar ze passen en hoe hun verantwoordelijkheden kunnen zijn veranderd. Zakelijke doelen waarop ze zich kunnen concentreren. Als u niet hoe de dingen nog zal werken weet, vragen voor hun inbreng. Hen te betrekken bij het oplossen van het probleem krijgt ze werken sneller in een nieuwe organisatiestructuur en kan onthullen hier-op-voor verborgen leiding eigenschappen.
Pas uw stijl afhankelijk van een medewerker van de mogelijkheid om veranderingen om te gaan. Rekening te houden dat verschillende mensen omgaan met verandering anders. Afhankelijk van uw persoonlijkheidstype en kijk op het leven, kan je omgaan met verandering goed; rollen met verrassingen en verwelkomen uitdagingen. Of u zich kan terugtrekken in angst en paniek wanneer iemand de waterkoeler beweegt. De verstandige manager begrijpt dit verschil persoonlijkheid en haar stijl om te helpen de werknemer aanpassen kan aanpassen.
De waarde van de resterende werknemers te tonen. Energie in het personeel dat blijft investeren. Herkennen van hun inspanningen en vieren successen, zelfs kleine databases, en hoewel u misschien niet hebben gedaan vóór de ontslagen. Werknemers misschien weet u uw stijl hebt gewijzigd, maar zal waarderen de inspanning die u aan hen te erkennen.
Carrière doelen stellen en hun gevoel van eigenwaarde te bouwen. Wanneer ontslagen gebeuren, niet alleen focus op hoe om te voldoen aan de doelstellingen van uw departement. Erkennen dat uw medewerkers zullen zich afvragen hoe de extra verantwoordelijkheid, of misschien de verwijdering van een rapportage laag, van invloed kan zijn op de hun loopbaan. Klaar met antwoorden, en bereid zijn om te passen hun; doelstellingen. Overwegen waardoor ze klassen toevoegen of seminaries die kunnen helpen hun baanvaardigheden-- en hun gevoel van eigenwaarde te bouwen.
