Verhogen van salaris tarieven vereist zorgvuldige denken en planning. Volgens Entrepreneur.com niet te veel ondernemers werknemer betalen verhogingen verbinden met bedrijfsdoelstellingen. Dit kan zeer kostbaar zijn voor het bedrijf. Betalen verhogingen moeten optreden op een systematische manier en met een duidelijke criteria. Het schrijven van een reden voor het verhogen van tarieven van salaris kan helpen zowel werknemers en managers om te verduidelijken wat belangrijk is en streven naar het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. De reden voor een salarisverhoging varieert naargelang het type van het bedrijfsleven, maar het gaat vaak om enkele maatregel waarin de bijdrage aan de bodemlijn van het bedrijf.
Duidelijke baan verwachtingen wekken. Je vertellen niet welke medewerkers doen een goede baan totdat u weet precies wat er in hun job inhoudt. Schrijven van taken en verwachtingen en bevatten meetbare doelen zo veel mogelijk. Als een werknemer voortdurend het aantal dagelijkse eisen verwerkt overschrijdt, bijvoorbeeld, is rechtvaardigen dan een loonsverhoging eenvoudig.
Maak de baan normen. "Goed" en "grote" normen voor elk soort werk binnen uw bedrijf te ontwikkelen. Start uw logica door de oprichting van die betalen verhogingen optreden wanneer werknemers consequent uitvoeren boven "goed" of "grote" normen. Define hoe consistent een werknemer dient te zijn. Bijvoorbeeld, kunt u vertellen de waitstaff in uw restaurant dat als 95 procent van hun klanten worden beoordeeld als "uitstekend" of hoger, ze krijgt een loonsverhoging voor zo lang als het percentage houdt.
Parameters instellen. Aangezien elke baan niet hetzelfde type van raise ontvangen, bepalen welke banen ontvangt welk type van raise. Base de pay verhoogt de prestaties van de monetaire of dagelijkse werkprestaties, zoals voortdurend wordt op tijd of goed werk beoordelingen te ontvangen. De parameters zal het bepalen van de beperkingen van de salaris-tarieven. Bijvoorbeeld kan een parameter bestaan dat geen werknemer meer dan twee loon werpt per jaar kunt krijgen.
Schrijf op hoe de werknemer werpt zich tot de bedrijfsdoelstellingen verhouden. Een sectie opneemt in uw beweegredenen die details de doelstellingen op korte en lange termijn van de onderneming, en hoe elk werk bijdraagt aan die uitkomst. Volgens entrepreneur.com begrijpen"de betere werknemers het systeem, de minder apt deze geloven werpt zijn geworteld in vriendjespolitiek of willekeur." Werknemers die het grote beeld kan ook helpen hen het gevoel geven als ze deel uitmaken van iets groters, en als ze streven naar meer loon werpt krijgen, je zult kennismaken met de doelstellingen van uw bedrijf.
Houd de grondgedachte kort maar bondig. De grondgedachte van een duidelijke en goed doordachte salaris kan gemakkelijker verspreid door de beroepsbevolking. Proberen te maken een pagina of minder, en hebben een kleine groep werknemers lezen en feedback te geven. Maak revisies en verdelen onder de rest van het personeel.
