Organisaties--net als landen--hebben hun eigen culturen. Asim Khan, CEO van de Business Management Group, definieert organisatiecultuur als operationele beginselen die een kader voor de manier waarop mensen bieden gedragen--met inbegrip van hun waarden, overtuigingen en veronderstellingen--in een bedrijf. Organisatiecultuur bevordert een gevoel van gemeenschappelijke doelgerichtheid die tijdens de fase van de aanwerving begint en doorgaat met retentie praktijken. Als het individu niet binnen de organisatiecultuur werkt, zullen conflicten ontstaan. Organisatiecultuur is een kernonderdeel van, dus is het belangrijk dat iedereen van de CEO om de bewakers te het concept begrijpen. Uit te leggen aan een groot aantal mensen lijkt misschien moeilijk, maar als je het breken in stappen, het is beheersbaar.
Begin met het mission statement. Bekijk de redenen waarom de organisatie werd aanvankelijk opgericht en zorg ervoor dat iedereen begrijpt haar mandaat. Vragen om ervoor te zorgen dat uw publiek omhelst dit belangrijke fundamentele element van organisatiecultuur.
Vraag de mensen in het publiek om een lijst van de aangegeven en unstated waarden en waarom ze belangrijk zijn. Vermelde waarden zou dingen zoals een dress-code waarmee de "casual vrijdag." Unstated waarden zijn aannames zoals mensen krijgen om te werken of tijd of verblijf laat om een project-deadline te halen.
Praten winkel. Leg uit dat de cultuur van een organisatie zich manifesteert door hoe de personen over hun ervaringen praten. Vragen om vrijwilligers te bieden anekdotes om aan te tonen dat de belangrijke rol cultuur speelt in de organisatie.
Bespreek de douane en de rituelen die hebben ontwikkeld als gevolg van de cultuur van de organisatie. Het kan dingen zoals collega's samen te komen voor een drankje na het werk op woensdag of tweejaarlijkse bedrijf awards diners.
Mensen uitnodigen voor het evalueren van het klimaat van de organisatie als gevolg van zijn cultuur. Symfonieorkest Instituut adviseert dat hierbij de "feel" van de plaats en hoe mensen omgaan met elkaar, het milieu en de fysieke ruimte van de organisatie.
Stress dat de organisatiecultuur is wat geeft een instelling een menselijk gezicht. Mensen informeren dat zonder de bijzondere cultuur van elke organisatie, zou het een grauw, levenloos plek om te werken en dat individuen niet gewaardeerd worden zou.
Het onderzoeken van de mythen en legenden over de organisatie. Deze oefening helpt als praten winkel, audiëntie begrijpen het belang van de organisatie-cultuur door middel van concrete voorbeelden te relateren aan.
