Verpleegkundige leiders moeten beheren van personeel en systemen om te voldoen aan de behoeften van patiënten werken. Wie zijn in staat om succesvol uitvoeren deze evenwichtsoefening begrijpen van de verantwoordelijkheden van hun leidinggevende functies, continu ontwikkelen en verbeteren van hun communicatievaardigheden, verminderen van conflict en bouwen team kameraadschap. Terwijl de rol van de leider van een verpleegkundige varieert door de instelling van de gezondheidszorg, bieden zij alle ingestelde verwachtingen voor hun personeel, de ondersteuning die het personeel nodig om te voldoen aan hun verwachtingen, personeel verantwoordelijk houden voor hun prestaties volgen van beleid en procedures en dienen als bevrijder van informatie naar en van het beheer en het verplegend personeel.
Delegeren van taken dienovereenkomstig en follow-up met het verplegend personeel. Een verpleegkundige leider hoeft niet te doen zelf om ervoor te zorgen dat taken correct worden uitgevoerd. Delegeren van taken kan een effectieve manier voor verpleegkundige leiders om de neiging om klanten die hebben behoeften die complex zijn. Voor de verzorging van een patiënt te delegeren aan een lid van de verpleegkundige, overwegen de leider van een verpleegkundige de voorwaarde en de behoeften van de patiënt, hoe reageert de patiënt om de zorg en de kans op nadelige resultaten. Dan is de leider van de verpleegkundige moet beoordelen de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de zorg voor het individu en bepalen welke verpleegkundige heeft de ervaring en de bevoegdheid om de patiënt.
Effectief communiceren. Leidt een team van verpleegkundigen, kan worden vergeleken met het uitvoeren van een orkest. Net als muzikanten rekenen op dirigent te leiden en hen door middel van een muziekstuk te begeleiden, verplegend personeel kijken naar de leider van de verpleegster om hen te leiden als ze met patiënten werken en in hun loopbaan groeien. Bovendien, duidelijk communicatie bevordert veiligheid op de werkplek en helpt verminderen medische fouten. Effectieve verpleegkundige leiders gids personeel in de goede richting door hen te laten weten hoe taken te vervullen, moet de informatie een medewerker rapport en de termijn voor rapporten, hoe aan de verduidelijking over patiëntenzorg en hoe de medewerker moet reageren in geval van nood. Bij de communicatie, moet de leider van een verpleegkundige altijd rekening worden rekening afleiding die een communicatie-barrière tussen patiënten en medewerkers, evenals voorkeuren kunnen maken en communicatiestijlen die tussen verschillende culturen, de generaties en de geslachten verschillen.
Feedback geven. Het is moeilijk voor medewerkers om te groeien en te verbeteren zonder te weten waar ze waren sterk, wat te veranderen of te verbeteren. Na observatie van een personeelslid, moet de leider van een verpleegkundige evalueren als er een betere manier om te voldoen aan de behoeften van de patiënt, als de verpleegkundige wilt wijzigen van het zorgplan en de leermomenten de personeel en verpleegkundige leider kan rekening houden. Verpleegkundige leiders dienen ook positieve feedback waar nodig.
Bouwen team kameraadschap. Verpleegkundige leiders moeten creëren een omgeving waarmee samenwerking plaatsvinden. Verpleegkundigen in leidinggevende posities spelen een belangrijke rol in de bewaring van het personeel, doeltreffendheid en productiviteit als de leider in het algemeen de alleen stabiele kracht in het midden van 12-uurs verschuivingen, nieuwe patiënt toewijzingen en steeds veranderende teamleden op één werkperiode wordt gefabriceerd is. Een lood-verpleegkundige moet altijd toegankelijk voor personeel en op de frontlinie van de patiëntenzorg geleverd. De leider van een verpleegkundige kan bouwen team synergie door het delen van de visie van de faciliteit, opbouwen van vertrouwen onder de medewerkers, herverdeling van de zware werklast en door teamlid van rollen en verantwoordelijkheden duidelijk te definiëren.
