Kunt u niet alleen werknemers beheren, je hebt om hen te motiveren. Als werkgever moet u kan voorzien van uw medewerkers een veilige werkomgeving, vakantiedagen en jaarlijkse verhogingen, maar je kunt niet geven uw medewerkers een gevoel van voldoening in het werk.
Voldoening in het werk is gebaseerd op hoe een persoon over zijn veiligheid op de arbeidsplaats, baan betekenis, loon en andere persoonlijke vereisten voelt. Motivatie aan de andere kant, kan u helpen uw medewerkers te produceren kwaliteitswerk ondanks hun persoonlijke gevoelens jegens de baan.
Fractievergaderingen
Een goedkope maar zeer effectieve techniek voor motiverende personeel houdt groepsbijeenkomsten. Vergaderingen van de groep zijn gepland, 30 minuten durende sessies wanneer een aantal werknemers zijn verzameld om te bespreken hoe de dingen gaan. Elke bijeenkomst wordt geleid door een toezichthouder die actief luistert op de zorgen die elke groep deelt.
Deze zijn in wezen enkel toegewezen tijden waar werknemers zijn in de gelegenheid om openlijk commentaar op wat goed of fout over het bedrijf. Strategisch, zijn motivatie door care.
Arbeidsomstandigheden milieu
Voorzieningen toevoegen aan de werkplek is een motivatie-instrument dat kan invloed hebben op meerdere medewerkers met een enkele investering. Misschien zou u graag een meer eigentijdse ontworpen pauze-kamer; in plaats van alleen het toevoegen van een nieuwe fish tank, sturen artwork en televisie, een e-mail aankondiging van het bedrijf wil de oprichting om aantrekkelijker te maken. De werknemers betrokken raken door het ingedrukt houden van een competitie waarin het winnende team is toegestaan om te kiezen van de vis of de kleuren van de nieuwe renovatie in een meegeleverde lijst selecteren. Dit hulpprogramma kunt u zo vaak als gewenst voor diverse upgrades van de werkplek.
Tijd
De tijd die u betaalt uw medewerkers aanwezig en werken is de tijd die kan worden gebruikt als een motivatie-instrument. De meeste werkende Amerikanen zou genieten van de gelegenheid om meer dingen met hun tijd dat catered specifiek aan hun persoonlijke wensen te doen. Door het aanbieden van verschillende contingenten van tijd weg van het werk met behoud van loon, kunt u uw personeel om meer taken sneller te voltooien inspireren. Bijvoorbeeld, als een beloning voor de werknemer die is in staat om te zetten in een bepaalde hoeveelheid toepassingen van voltooide klant voormiddag, kon hij 15 minuten om werk vroeg vertrekken met behoud van loon verdienen.
Het variëren van de verhogingen van de tijd tot langere lunches, halve dagen werk af met beloning en die later werken met behoud van loon het personeel om geïnteresseerd te houden in de beloning verdienen.
One-On-One erkenning
Persoonlijke erkenning ontvangen van een uitvoerend bedrijf of persoon van hoger management is een duurzame motiverende techniek. Persoonlijke erkenning is niet de e-mail van het Bureau van, dank voor een job well done. Het is het bedrijf gesponsorde cookout waar de toezichthouders dienen de select werknemers die ijverig en bij hun werk taken succesvol zijn geweest.
Of de giftcard thats hand geleverd in een persoonlijke kaart van een anders drukbezette manager.
