Marketing managers strategieën meestal rond hun bedrijf kerncompetenties of sterke en belangrijke concurrent acties. Alle marketing strategieën moet echter in overeenstemming met de behoeften en voorkeuren van de klant. Marketing managementtechnieken zijn ontworpen om te bouwen van omzet en winst. Sommige van deze technieken omvatten marktsegmentatie, SWOT (sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen), beheer van de levenscyclus van het product en productpositionering.
Marktsegmentatie
Marketingmanagers moet hun markten segment voordat zij hun marketing en reclame plannen kunnen ontwikkelen. Unidirectioneel marketingverantwoordelijken segment hun markt is door middel van kaarten van de garantie, die mensen invullen wanneer ze een product kopen. Marketing managers omvat meestal verschillende demografische vragen over garantie kaarten zoals geslacht, leeftijd, jaarinkomen, grootte van een huishouden, bezetting en zelfs onderwijs. Aangezien iedereen meestal vult deze kaarten uit, kunt marketingmanagers de garantie kaarten gebruiken om een klantprofiel te maken. Een klantprofiel omvat kenmerken die zeer gemeenschappelijk met de gemiddelde klant zijn. Bijvoorbeeld, kan een specialiteit vrouw kleding keten ontdekken dat de meeste klanten vrouwtjes, 35 tot en met 54 jaar oud, met een inkomen boven $100.000 per jaar. Marketing managers kunnen vervolgens deze vrouwen door middel van promoties, zoals reclame in tijdschriften die aantrekkelijk zijn voor vrouwen in deze leeftijd en inkomen groep richten.
SWOT-analyse
Bedrijven kunnen ook een SWOT-analyse voor (sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen) gebruiken om te studeren van hun positie in de markt. In een SWOT-analyse, marketing managers zullen het bestuderen van interne factoren van hun bedrijf, zoals de sterke en zwakke punten, en externe factoren, zoals de kansen en bedreigingen. Deze managers zal vervolgens vergelijken hun bedrijf sterke met die van de belangrijkste concurrenten, op zoek naar manieren om te exploiteren van hun sterke punten tegen de concurrenten om nieuwe kansen te vinden. Bijvoorbeeld, kan een bedrijf hebben superieur producttechnologie en uitgebreide distributiekanalen ten opzichte van haar concurrenten. Een marketingmanager kan bijgevolg besluiten te onderscheiden van zijn producten van concurrenten en nieuwe markten te begeven. Hierdoor kan hem zowel prijsverhoging op bestaande markten voor meer winst en nieuwe gebruikers vinden voor zijn bedrijf producten.
Beheer van de levenscyclus van het product
Alle producten doorlopen verschillende stadia van het leven, volgens het artikel "The Product Life Cycle" op QuickMBA.com. Een marketingmanager moet adequaat beheer van zijn producten door de verschillende product levenscyclus fasen, waaronder introductie, groei, volwassenheid en verval. Bijvoorbeeld, kan de manager kiezen een prijs-skimming strategie in de fase van de invoering, prijzen hoog aan product ontwikkelingskosten terug te verdienen. De manager kan blijven gebruiken van deze strategie door deel van de groei-fase. Echter, zoals de markt concurrentie in de fase van volwassenheid binnenkomt, de manager wellicht lagere prijzen of risico wint marktaandeel of extra klanten.
Productpositionering
Productpositionering houdt het vinden van de belangrijkste segmenten van de markt die onder-geserveerd. Bijvoorbeeld, een kledingsbedrijf en haar concurrenten kunnen voornamelijk worden prijs gevoelige klanten bedienen. Producten van het bedrijf worden daarom vooral in discounters verkocht. Het bedrijf kan ontdekken dat de markt voor midden geprijsde vrijetijdskleding wijd open is. Een marketingmanager kan vragen ontwerpers een iets hogere kwaliteit materiaal te vinden. Hierdoor zou het bedrijf te verkopen in meer Mid-prijs ketens.
