De organisatiestructuur binnen een bedrijf gebruikt is bedoeld om productiviteit te verhogen, richting en motiveren van medewerkers. Verschillende soorten structuren worden gebruikt in organisaties, zoals functionele, matrix of multidivisional. Elke structuur speelt een vitale rol in de manier waarop een organisatie grepen conflict, service en medewerker klantbehoud. Multidivisional organisatiestructuur wordt het vaak gebruikt om de verschillende divisies snel wijzigingen aanbrengen zonder een uitgebreide hiërarchie van goedkeuring.
Definitie
Volgens de Human Resource Management Guide bestaat een multidivisional organisatie-structuur uit zelfstandige eenheden die als hun eigen aparte entiteit fungeren. Bijvoorbeeld, Procter & Gamble bezit meerdere nationale merknamen en creëert een self-contained bedrijfsmodel en de organisatorische structuur voor elk product. Elk merk wordt gegeven een eigen huisstijl, leiderschap en organisatiestructuur.
Voordelen van de coördinatie
De multidivisional organisatiestructuur biedt voordelen in de coördinatie, volgens Lamar University. Producten en diensten krijgen de aandacht die ze nodig hebben om kwaliteit te bewaren. Communicatie tussen voorzieningen is effectiever, probleemoplossende is beheersbaar en teamwerk wordt aangemoedigd door middel van deze structuur. Wijten aan het feit dat elke afdeling als een eigen bedrijf werkt, mensen zijn niet over het hoofd gezien, en processen kunnen worden geëvalueerd en kan worden gewijzigd voor meer effectiviteit.
Voordelen van de motivatie
Een multidivisional organisatiestructuur bevordert motivatie tussen teamleden vanwege de prestaties/beloning verbinding. Deze structuur maakt het gemakkelijk om het leiderschap in de organisatie te houden scherp toezicht en te belonen die goed presteren. De dienstverlening aan klanten voldoet aan hun behoeften beter omdat leiderschap en werknemers nauwer met klanten samenwerken. Er is ook een duidelijke identiteit en het doel in deze structuur dat team lid loyaliteit, toewijding en tevredenheid verhoogt.
Nadelen
Een multidivisional organisatiestructuur heeft enkele nadelen. De nadelen gaan direct met externe relaties. Hoewel de afdeling zelf zeer dicht is en een gedefinieerde identiteit en doel bezit, kan communicatie tussen afdelingen moeilijk zijn. Conflict tussen afdelingen is het gebruikelijk als gevolg van concurrentie en verschillen in waarden, systemen en verwachtingen. Deze structuur ook duurder om te werken en te beheren omdat elke divisie wordt beschouwd als haar eigen entiteit.
Overweging
Huur een externe consultant voor het uitvoeren van een evaluatie van de behoeften om te bepalen of een multidivisional organisatiestructuur de meest doeltreffende structuur voor uw bedrijf is. Een evaluatie van de behoeften neemt een objectieve blik op de effectiviteit van de organisatie, wijst op gebieden van zwakte en feedback geeft over het implementeren van positieve verandering.
