Leveren van top-notch producten of diensten is niet genoeg voor bedrijven om uit te blinken. Leiderschap bepaalt succes van een organisatie. Succesvolle bedrijven hebben een dienst van leiders die creatief uitdagingen, werken goed met anderen en het rijden van de organisatie op weg naar verwezenlijking. Bijvoorbeeld, Lockheed Martin, gerangschikt als een top-20 "Beste bedrijf voor Leadership," haar aanpak van de leiding te nemen meer werknemer aanmoediging en teamwork gewijzigd. Dientengevolge, zag het bedrijf verbetering in effectiviteit van leiderschap volgens een artikel in "Bloomberg BusinessWeek." Organisatorische leiding biedt zowel voordelen als uitdagingen.
Definitie
Organisatie-leiders zijn werknemers die een pad voor de organisatie instellen en ervoor zorgen dat werk teams blijven op schema om te voldoen aan de doelstellingen van de hoge prioriteit. Om te bereiken succes, krijgen leiders buy-in van alle groepen binnen het bedrijf over het belang van doelen. Sterke leiders luisteren naar de ideeën van andere werknemers over hoe het bedrijf doelen kan bereiken. Tijdens de jaren 1960, hogere management bij Ford geluisterd naar Lee Iacocca, die ideeën over een meer stijlvol en minder dure Ford-voertuig. Vanwege de Iacocca op doelsoort zijn innovatief denken, Ford was succesvol in haar aanbod en Iacocca van leiderschap carrière werd gelanceerd. Met teams aan boord Navigeer leiders veranderingen en uitdagingen op een manier die de competitie records.
Positieven
Voor degenen die een carrière in de organisatorische leiding wensen, beloningen in overvloed. Effectieve leiders met vaardigheden op het gebied van mondelinge en schriftelijke communicatie, teambuilding en overtuigingskracht Maak positieve effecten op de bedrijfsprestaties, die allemaal loont. Bedrijven belonen performante leiders met verhogingen, bonussen, erkenning en andere prikkels. Zeer effectieve organisatorische leiders model gedrag van de werknemer, en wanneer ze het goed doen, zij andere werknemers naar grotere beroepssucces positief beïnvloeden.
Uitdagingen
Organisatie-leiders beheren negatieve factoren op de werkplek, zoals moeilijk werknemers die geen buy-in voor de verwachtingen van het bedrijf, werknemer geschillen en slechte communicatie tussen werkgroepen. Onvoldoende tijd om uit te voeren van veeleisende verwachtingen veroorzaakt frustratie voor veel leiders. Als leiders te veel tijd aan beheertaken en niet genoeg tijd met medewerkers besteden, zal teams niet uitvoeren om hun volledige potentieel. Leiders moeten overdragen van tijdrovende administratieve taken, zodat zij tijd hebben om te voldoen aan werknemers één op één, het aanmoedigen van verbetering en het bieden van lof.
Andere overwegingen
Leiders wonen leiderschap workshops en trainingen te onderzoeken hun stijlen en ideeën over hoe meer impact binnen hun organisaties te maken krijgen. Sommige gebruiken organisatorische leiding enquêtes persoonlijke sterke punten en zwakke punten te beoordelen en team sterke punten en kansen te meten. Leiders die lange termijn kijken mentor minder ervaren managers binnen het bedrijf en ervoor te zorgen dat anderen mentorprogramma's in het hele bedrijf ontwikkelen. Met doorlopende toetsing, opleiding en opvolging, zijn leiders klaar om organisaties nemen naar het volgende niveau.
