Een marktstrategie van de segmentatie is een methode van het creëren van producten speciaal voor doelmarkten. Segmentatie productstrategie verwijst naar het ontwerp van het product zelf. Een bedrijf voert een strategie van de differentiatie van het product om te onderscheiden van een product in een marktsegment van de producten van concurrenten, evenals zijn eigen producten beschikbaar in andere marktsegmenten. Volgens de Universiteit van North Carolina, omvat productdifferentiatie product verschillen benadrukken, evenals het ontwerpen van product verschillen.
Een massamarkt strategie is een soort productstrategie segmentatie. Frisdranken, zoals Coca Cola, Pepsi en Dr Pepper, worden verkocht aan een mondiale markt. Er is geen verschil tussen de soda blikjes en flessen, beschikbaar in verschillende geografische locaties, of heel weinig. Het voordeel van deze strategie is dat het bedrijf grote economie van schaal voordelen, ontvangt aangezien haar fabrieken zijn productie hetzelfde product met dezelfde materialen.
Groot segment strategieën zijn iets meer specifiek. Dit vereist een aanzienlijke investering om te concurreren met succes in elke beschikbare markt op hetzelfde moment. Een bedrijf kan zijn gespecialiseerd in het maken van één type van product, zoals de compacte auto's, sedans, motorfietsen of vrachtwagens. Ook kan hierdoor een bedrijf om te heffen van een onrendabele segment of gericht op het segment waar zij het grootste voordeel heeft.
Een aangrenzende segmentatie-strategie kan het bedrijf constant groeien haar markt. Toyota aanvankelijk gericht subcompact auto's als deze voertuigen zijn klein en goedkoper te maken. Met behulp van de strategie van een aangrenzende segmentatie, kon Toyota dan overschakelen naar een iets grotere auto, zoals een stationwagen. Het voorbeeld is het makkelijker voor Toyota om producten die zijn iets anders in plaats van subcompacts dan het plukken van grote luxe sedans als haar tweede uitbreiding markt te maken.
Een multi-segment strategie is van toepassing wanneer een bedrijf richt zich op meer dan één segment. Een producent, zoals Dow Chemical, kan het maken van veel merken van wasmiddel, veranderen van de concentratie en de ingrediënten voor elke specifieke markt. Het bedrijf loopt een aparte reclamecampagne voor elk product, en klanten kunnen niet eens weten dat de producten in verschillende sectoren zijn gemaakt door hetzelfde bedrijf. Sommige bedrijven gebruik opzettelijk van deze methode ter bescherming van de reputatie van hun hogere einde merken.
Niche-marketing is een andere strategie. Volgens de City University van New York, is dit een van de meest efficiënte methodes voor een kleiner bedrijf, zoals Snapple, om te concurreren met grotere concurrenten, zoals Coca Cola. De niche bevat een klein deel van de markt, hoewel een niche waar het bedrijf high-end producten kan verkopen deze factor compenseert. Sub Zero koelkasten hebben 70 procent van de high-end markt, ook al ze slechts 2 procent van de totale markt van de koelkast, volgens Duke University hebben.
