Leiderschapskwaliteiten, vormt zoals auteur John Maxwell stelt, het deksel voor een team of organisatie. Falen, onbekwaamheid of nalatigheid door leiders kan leiden tot gebrek aan focus, verminderde morele, verminderde doeltreffendheid en lid omzet. Een recente enquête van het onderzoeksinstituut van de leger bleek dat 35 procent van de ingeroepen en soldaten en 26 procent van de ambtenaren aangehaald slecht leiderschap als de reden zouden ze het Amerikaanse leger aan het einde van hun mandaat.
Laissez-faire
Dit soort leider weigert of is terughoudend om beslissingen te nemen. Hij neemt niet zijn verantwoordelijkheid te maken van beslissingen en serieus beleid en procedure instellen. Deze leider zal uitstellen aan anderen en kan toestaan dat iemand anders aan het daadwerkelijk nemen van de positie van het punt. Dit is contraproductief, omdat het leidt verward lijnen van autoriteit tot en machtsstrijd tussen teamleden die zal wedijveren om de macht broedt, of weigeren om het leiderschap van een persoon die geen de titel draagt of de technische dienst van leiderschap te volgen.
Incompetent
Een incompetente leider mag ontbreken basisvaardigheden management en leiderschap, of lage emotionele intelligentie kan bezitten, met betrekking tot het begrip van de behoeften van anderen. Het kan zijn dat ze als gevolg van politiek werd gepromoveerd. Vaak, hebben haar ondergeschikten geleerd niet te afhankelijk van haar en om beslissingen te nemen en actie ondernemen op hun eigen. Dit kan dienen om te verdoezelen de leider incompetentie en er minder zichtbaar aan haar superieuren.
Giftig
Giftige leiderschap vloeit voort uit de leider wiens persoonlijke karakter gebreken en destructieve of disfunctioneel gedrag ondermijnen het team. Hij is vaak egoïstische en dwang of achterdeur gekonkel kan gebruiken om zijn doelen te bereiken. Omdat hij zelfvertrouwen ontbreekt, kan hij andere bevoegde personeel als een bedreiging zien en proberen te ondermijnen ze. Hij weigert vaak eigen omhoog op zijn tekortkomingen te nemen verantwoordelijkheid voor zijn gedrag. De enige oplossing mogelijk zijn verwijdering.
Positionele
Een positionele leider heeft een titel, maar weinig of geen invloed. Haar ondergeschikten, slechts het minimum nodig om te houden van hun baan, omdat zij zich niet aan dit soort leider kunnen doen. Ze kan gebrek aan integriteit, slechte beslissingen nemen of handelen op een manier die haar respect kosten. Deze soorten leiders hebben vaak gepromoveerd gebaseerd op ambtstermijn of politieke verbindingen, en niet op hun merites of de bevoegdheid.
Gebrek aan ijver
De slechtste leiders wordt aangeboden door de persoon die niet wil leiden. Veel een groot leider begon als een terughoudend rekruut en later uitgegroeid tot een persoon van invloed. Echter kan de leiders die zijn lui, Wars van verantwoordelijkheid of die anders niet de waarde van de oorzaak niet veel bereiken. Het lijkt misschien cliché, maar wie leidt moeten bij sommige punt willen leiden het oog commando het respect van zijn collega's en ondergeschikten.
