Verschillende theorieën proberen te analyseren van de effectiviteit van leiderschap van de verschillende stijlen. De ideale leiderschapsstijl resulteert in een effectieve leider, tevreden volgelingen en goed voltooide taken. U kunt gebruik maken van deze verschillende leiderschap stijlen en theorieën in vrijwel leidende rol, of u het voortouw in een groepsproject op school, en leiden van een toneelstuk neemt bent, coaching van een voetbalteam, het beheer van een winkel of politieke ambt.
Kurt Lewin van leiderschap theorieën
Kurt Lewin en andere professoren aan de Universiteit van Iowa ontwikkelde een theorie van de leiding gebaseerd rond een continuüm van besturingselement dat op drie specifieke leiderschap stijlen gericht. Laissez-faire leiderschap, of delegative leiderschap, laat volgelingen maken van alle besluiten, zodat de last van het besturingselement is verwijderd van de leider. In deze stijl van leiderschap doen de volgelingen gewoon wat zij denken dat het beste. Lewin van studie toonde dat deze stijl van leiderschap resulteerde in lage productiviteit en argumentatieve, veeleisende volgelingen. Ligt aan het andere uiteinde van het continuüm autocratische, of richtlijn, leiderschap. Autoritaire leiderschap gaat de leider maken van alle de besluiten over zijn eigen en de volgelingen doen precies zoals ze zijn verteld. Deze leiderschapsstijl toont hoge productiviteit resultaten maar lage volgeling tevredenheid. In het midden van het continuüm, democratische en participatieve, leiderschap vraagt om de volgelingen input en de volgelingen en leider delen een gelijke rol. Deze stijl zag iets lagere resultaten in productiviteit dan autocratische leiderschap, maar had een piek in de volgeling geluk, kameraadschap en creativiteit.
Ralph Stogdill van leiderschap theorieën
Ralph Stogdill op de Universiteit van Ohio studeerde twee verschillende stijlen van leiderschap na ingehuurd door het Amerikaanse leger om dat te doen. De leider specifieke taken organiseren en structureren van werkzaamheden, en de volgelingen doen initiëren structuur leiderschap betrokken strikt kregen ze te horen. Overweging leiderschap, aan de andere kant houdt de leider zich te concentreren op het opbouwen van een basis van vertrouwen en respect met zijn volgelingen en waardoor de volgelingen om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. Stogdill de studie kwam geen uitsluitsel geven, zoals de verschillende stijlen leek effectief in verschillende contexten.
Daniel Katz en Rensis Lekert van leiderschap theorieën
Daniel Katz en Rensis Lekert van de Universiteit van Michigan studeerde twee verschillende stijlen van leiderschap als ze betrekking specifiek op beheer hadden. Productie oriëntatie leiderschap richt zich op de technische aspecten van het werk en beziet werknemers als niets maar hulpmiddelen om het werk gedaan. Geaardheid van de werknemer omvat de leider waardering van de werknemers bij hun individuele eigenschappen en uniciteit op een persoonlijk niveau. Als met de studies van Ralph Stogdill waren de resultaten onduidelijk, als de doeltreffendheid van elke methode gevarieerd afhankelijk van de context.
