Hoewel monteren een charmante venster weergave markeren die het zomerseizoen polka-dot jurken, misschien wel de leukste verantwoordelijkheid van het bezitten van een boetiek kleding, is het verre van de enige taak. Zoals alle bedrijven, een eigenaar van een boutique ter rokken en shirts een zwenking van de zakelijke functies moeten beheren. Van het bestellen van leveranciers voor het verwerken van werkgelegenheid papierwerk, heeft de eigenaar van een boutique verschillende verantwoordelijkheden.
Inkoop- en voorraadbeheer
De eigenaar van een kleding boetiek bewaart een delicaat evenwicht dat net genoeg voorraad bij de hand te voorkomen van tekorten, maar niet zo veel items, zoals dit resulteren zal in de verkoop van goederen op een steile korting. Eigenaars moeten aandacht besteden aan de Verwerkingsfrequentie van inventaris, welke maatregelen hoe vaak inventaris is gekocht en vervangen in een bepaald jaar. De eigenaar moet ook kiezen welke kleren en accessoires te verkopen in de winkel. Deze besluitvorming vereist beoordeling van de vrije ruimte op de vloer en plat, de nieuwste modetrends en welke stijlen de consumenten in de regio zal kopen.
Financieel beheer
Een kleding manager saldi grootboeken slaan en verzamelt van kapitaal voor de exploitatie van haar winkel. Kapitaal nodig voor de winkel inclusief huur, inventaris, opslagruimte en apparatuur voor verlichting of in de winkel muziek. Onroerend goed gelegen is één van de primaire financiële overwegingen: terwijl verhuur ruimte in de buurt van college universiteiten of in chique wijken duurste is, dergelijke locaties krijgen ook het grootste voet-verkeer. Managers moeten ook worden savvy over kasstromen. Confectiebedrijven zijn vatbaar voor pieken en dalen in de vraag die moet zorgvuldig worden beheerd. Bijvoorbeeld, de hogere inkomsten uit Kerstmis moeten ondersteunen het bedrijfsleven tot het voorjaar, en de kleine piek in de lente en zomer van inkomsten hebben om het tij van de winkel over tot back-to-school winkelen. Voor seizoen-specifieke boutique winkels, zoals een vacht winkel of zwembroek boetiek, moet de eigenaar zijn zuinig met langetermijnwinstontwikkeling.
Marketing
Marketing technieken zijn gerelateerd aan het krijgen van klanten in de winkel met het gebruik van promoties, strategische prijzen en optimale "product placement". Kleine bedrijven bereiken dit door marketing met vliegers op universiteitscampussen of kortingen geven mode merchandising van studenten. Verantwoordelijkheden van de eigenaar zijn hoe het best bepalen om te reiken zijn demografische en overtuigen van de consument om meer objecten eenmaal in de winkel te kopen. Niche kledingwinkels scharnier hun succes op hoe goed een manager vijf belangrijke componenten kunnen: innovatie, ontwikkeling van images, winkelontwerp en interieur, gericht op marktsegmentatie en personeelsbeheer.
Human Resources
Een andere cruciale rol van het management is huren en behoud van de best geschoolde werknemers voor de baan. In dit geval de werknemers moeten ademen de stijl en de persona van de winkel: misschien dit betekent het huren van een zwartharige punk-stijl 20-iets voor een kledingwinkel die bezaaid riemen en sardonische shirts verkoopt. Of, een schoon gesneden surfer jongen mogelijk de beste keuze voor een preppy winkel gericht op tweens. Opleiding van de werknemers over het beheren van de Kassalade, zijn die de computer interface en prijs scanner extra verantwoordelijkheden.
