Strategische planning voor het bedrijfsleven is normaal gesproken een lange termijn blauwdruk te ontwikkelen en verbeteren van de winstgevendheid, productontwikkeling en marktaandeel van het bedrijf. Dat zijn de doelen van alle bedrijven in een kapitalistische economie. Binnenlandse investeringen en marketing is echter heel anders dan going global.
De belangrijkste vormen van onderscheid tussen planning in binnenlandse en buitenlandse investeringen en handel kunnen worden samengevat rond het idee van aanpassing. In het algemeen, arbeid in de derde wereld is minder productief zijn dan in de ontwikkelde wereld en infrastructuur is vaak minder ontwikkeld. Deze belangrijke variabelen moeten worden opgenomen in een lange-afstands plan. Het is vaak het geval dat strategische plannen voor wereldwijde bedrijven hebben betrekking op de wens voor het huren van een groep van lokale professionals bij de onderneming in de lokale economie te integreren. Zonder deze integratie kan wereldwijde investeringen een averechts effect hebben.
De belangrijkste kenmerken die markering van het verschil tussen strategische plannen in de internationale en binnenlandse economie hebben betrekking op de diversiteit van potentiële markten en investeringen. De belangrijkste kwesties rond de aanpassing aan de verschillende valuta's, wettelijke en politieke problemen van verschillende Staten. Dit zijn geen kwesties in lokale investeringen in de ontwikkelde wereld.
Als de onderneming Amerikaans is, kunnen marketing strategieën zeer eenvoudig. Er is over het algemeen een media en één overkoepelende consumentencultuur. Aan de andere kant, de globale marketing is radicaal anders, want het is vaak het geval dat de producten kunnen worden gewijzigd om te voorkomen dat inbreukmakende lokale sentiment, en lokale regelgeving misschien wel heel anders dan in de VS Een Amerikaanse olie-onderneming willen investeren in Libië moet aanpassen aan een vorm van regering dat niet transparant en in het algemeen autoritaire. Dit betekent een strategisch plan uit deze hypothetische economie moet leren de ins en outs van de Libische politiek en de militaire bureaucratie van het land vóór en lokale investeringen wordt overwogen. Het wordt daarom intens politieke planning op lange termijn in het internationale bedrijfsleven.
Dit soort aanpassing noodzakelijk "om wereldwijd te gaan" kan voordelen hebben voor het bedrijf. Een belangrijk verschil tussen binnenlandse en internationale strategieën betreft de looptijd van de investering. Buitenlandse investeringen en handel vraag langetermijndoelen. Het aanpassingsproces zelf duurt vaak lang en daarom aandeelhouders zou kunnen beginnen met het nemen van een langere termijn bekijken als een onderneming wereldwijd gaat. Deze kracht naar de lange termijn zou kunnen niet bestaan op nationaal niveau.
Strategische planning op de binnenlandse en de internationale voorkant Nieuwengels uiteindelijk, twee zeer verschillende benaderingen stevige doelen. Terwijl de hoofddoelstellingen blijven hetzelfde (winst, productontwikkeling, etc), verschillen middelen om deze doelen te bereiken radicaal. De specialist in internationale strategische planning gaat met veel meer complexe variabelen in termen van logistiek, cultuur, politieke systemen en human resources. Alleen bedrijven die reeds lang gevestigde moeten strategieën die overzeese ontwikkeling, aangezien een goed functionerende, stevige bureaucratie met specialisten in de doelmarkt onmisbaar omvatten zijn voor de ontwikkeling van strategieën die buiten de VS werken benaderen
