Temidden van alle de pers gegeven aan kleine ondernemers, heeft minder aandacht besteed aan hun non-profitorganisatie tegenhangers--het zogenaamde 'sociale ondernemers"waarvan huisstijl is gericht op het bevorderen van een sociale oorzaak die kwetsbare bevolkingsgroepen, zoals mishandelde vrouwen helpt. Echter, een non-profit organisatie--uitgevoerd en waardoor het succesvolle--biedt sommige unieke uitdagingen, beginnend met de bergen van bureaucratie en papierwinkel die nodig zijn om aan de slag. Consequent winnende publieke of private steun die niet altijd kan komende is een andere gang zijnde slag, evenals het beheersen van de complexe regelgeving web die non-profit groepen regelt. Opstellen van een langetermijnstrategie is ook essentieel om de groei van elke non-profit groep, hoe goed bedoeld.
Financiële structuur
Non-profit organisaties, evenals hun stichters, genieten aanzienlijke belastingvoordelen. De meest begeerde aanwijzing is de 501 (c) 3-status, of indienen om een non-profit liefdadigheidsinstelling. Volgens Carter McNamara, een autoriteit op non-profitorganisaties, dit is een duidelijk andere situatie uit depot onder een belastingvrije status, waarvoor de Internal Revenue Service een, Gemeenschap chest, Stichting of fonds bedrijfsstructuur waarnaar de aanwijzing. Als McNamara kunnen notities in zijn artikel, "Beginnen A non-profit organisatie," belastingvrije en belasting aftrekbaar status niet het zelfde ding. Niet te begrijpen van dit onderscheid kan leiden tot verlies van die status, alsook boetes en sancties. Om die reden wordt krijgen hulp van een belastingadviseur of accountant sterk aanbevolen.
Organisatorische kwesties
Hoewel de openbare mentaliteit meestal een generieke benaming aan non-profitorganisaties worden toegewezen, is de tegenovergestelde realiteit waar, volgens McNamara. Hoe een non-profitorganisatie wordt georganiseerd zal van invloed zijn haar fiscale status, evenals hoe de IRS de doelstellingen en het doel van de organisatie interpreteert. Bijvoorbeeld, adviseert dat de oprichter kon krijgen samen met vrienden als een informele non-profitorganisatie, McNamara. Aan de andere kant, schrijft meer uitgebreide structuren mogelijk integratie als een afzonderlijke juridische entiteit, die kan beschermen van de oprichter van aansprakelijkheid, en ervoor zorgen dat het zullen overleven, "zelfs na you're gone," McNamara. In dat scenario, wettelijke documenten moet worden ingediend en een Raad van bestuur benoemd, als goed.
De noodzaak om te inventariseren
Non-profit organisaties vereisen een zeer acute zekere bijhouden--maar meer nog dan een bedrijf van de particuliere sector. Non-profitorganisatie waarborgt vrijstelling van bepaalde soorten inkomsten, de eigendom en de belastingen op de verkoop--die variëren sterk landelijk en vergt overleg met de procureur-generaal van de betrokken staat. Als werknemers deel van de vergelijking uitmaken, krijgen een payroll bedrijf wordt sterk aangeraden, om regelmatige en nauwkeurige achterhouden voor verschillende soorten belastingen, volgens McNamara. Behoud van nauwkeurige financiële verslagen is ook van cruciaal belang, maar kan leiden tot verschillende rapportagevereisten, afhankelijk van hoe de non-profitorganisatie is ingesteld.
![]()
De steun van het publiek van gebouw
Een van de grootste pluspunten van de structuur van de non-profitorganisatie is zijn functie. Organisaties in het algemeen tegenkomt als meer geloofwaardig zijn dan individuen, die wellicht een hardere tijd werven van fondsen voor oorzaken. Verhogen van genoeg geld om de non-profit organisatie de moeite waard maken is echter onder de meest uitdagende aspecten van het runnen van één, zoals analist en consultant Susan Schreter in de Seattle Post-Intelligencer van 27 September 2004 editie waargenomen. Competitie voor financiering is woest, dus non-profitorganisatie oprichters moeten voorbereiden om uit te leggen waarom hun ideeën en voorstellen bieden betere resultaten, Schreter schrijft, "Entiteiten die de hoogste niveaus van sociale prestatie-uitkomsten aantonen kunnen neiging om de meest financiële steun."
Overwegingen
In de kern, de inspanning die nodig zijn voor het opstaan een non-profitorganisatie en lopen is geen negen-tot-vijf baan. Lange uren zijn de norm voor management en leiderschap posities, vooral aan de kant van planning en strategie, waarvoor de permanente evaluatie. Om die redenen adviseert Schreter would-be non-profit leiders om te kijken naar harde hun agenda en startkapitaal, die zal helpen bij het bepalen van de beste aanpak. Een duidelijk inzicht in wat non-profitorganisaties doen, voegt ze eraan toe, gaat een lange weg bij het bepalen van hoe goed ze werken. Zogenaamde "sociale ondernemers" duwen om te dienen zoveel mensen als mogelijk, terwijl een traditionele bedrijf wordt gedreven door winstbejag, schrijft Schreter. Als het laatste doel beter lijkt, dan de non-profitorganisatie route mogelijk niet de beste route.
