Leiders worden herkend in sport, scholen en bedrijven elke dag. Niet alle van deze leiders zijn managers. Sommige zijn leden van het management, maar anderen zijn werknemers die in het volgende voorbeeld voor collega's doorloopt. Het duurt niet een specifieke titel om een leider. Integendeel, er zijn vaardigheden leiders die anderen uitvoeren op een hoog niveau hebben wilt, als u werkt met hen of voor hen maken. Leiders verbeteren de prestaties van iedereen om hen heen.
Betekenis
Leiding van een team kunnen het verschil tussen succes en mislukking. Leiderschap is het proces van vaststelling van doelen voor het team en het vinden van een manier voor het team om die doelen te bereiken. Leiderschap betreft het vinden van manieren om te motiveren van teamleden of werknemers om hun doelen te bereiken. Leren motiveren voor leider is niet eenvoudig, zoals elke werknemer of persoon op zijn team moeten worden gemotiveerd op een andere manier. Erachter te komen hoe je van elk lid van het team of de werknemer uit te voeren op haar hoogste niveau is de taak van een leider.
Typen
Leiderschap kunnen passief of agressief. Goed leiderschap tonen gaat lezen van mensen die je zijn toonaangevende en vinden wat werkt met hen. Een 'in-your-face'-aanpak zou krijgen hoge prestaties van sommige leden van het team, maar het kan ook resulteren in negatieve feedback van anderen. Een relaxte leiderschapsstijl kan machtigen werknemers die voor u werken, maar het kan ook resulteren in een sfeer waarin het team ongemotiveerd voelt. De verkeerde soort leiderschap voor een team of werknemer kan überhaupt al meer schade dan geen leiderschap worden.
Effecten
Solide leiderschap kan helpen verklaren van moeilijke taken aan een werknemer. Leiderschap moeten vertrouwen van uw werknemers en teamgenoten winnen. Dit kan gebeuren door aan te tonen uw niveau van kennis. Dit vermijdt moetend omgaan met feedback van werknemers, waarin wordt verklaard dat "je gewoon niet weet wat deze job is." Door het tonen dat u begrijpen de uitdagingen en oplossingen om op te lossen ze vanuit uw eigen ervaring in de baan aanbieden, kunt u een niveau van respect van uw medewerkers krijgen. Als uw medewerkers respect voor je, zullen ze meer geneigd om uw richtingen te volgen.
Misvattingen
De oude filosofie "leiders worden geboren, niet gemaakt" is onjuist. Leidinggevende vaardigheden kunnen worden geleerd. Duurt het een combinatie van verschillende leiderschap filosofieën te bestuderen en beoefenen van hen. Leiders leren vaardigheden als zij vooruitgang door middel van hun carrière. Maak notities van ten minste één positieve karaktertrek die u bewonderen in elke werkgever of begeleider tijdens je carrière hebt. Noteer deze kenmerken dat je bewondert, en ze Oefen zelfs als uw baan niet een toezichthoudende rol is. Toezichthouders zijn niet de enigen die leiderschap te tonen. Werknemers kunnen leiderschap tonen in hoe ze doen hun werk elke dag en interactie aangaan met hun collega's.
Identificatie
Succesvolle leervaardigheden als een leider is mogelijk uit boeken. Een van de boeken die is zeer populair onder managers is de "ABC van leiderschap: 26 kenmerken van meer effectief leiderschap," door David M. Hall. Dit boek geeft vaardigheden voor nieuwe en ervaren managers ook voor het leiden van hun teams. Leren is ook mogelijk van cursussen, en de American Management Association heeft sommige zeer goede leiderschap klassen voor werknemers en managers. De leidinggevende klassen variëren van begin management klassen en klassen voor managers met jarenlange ervaring willen hun vaardigheden te verfijnen.
